Minha carreira é construída na intersecção entre análise de dados e estratégia de negócios. Comecei na consultoria de planejamento (S&OP), onde aprendi a importância de processos sólidos, e migrei para o setor bancário e de pagamentos, liderando squads e iniciativas de Analytics.
Sou um perfil “mão na massa” com visão sistêmica. Não me limito a gerar números; meu foco é traduzir dados complexos em decisões claras que geram lucro, eficiência e retenção de clientes. Tenho facilidade em transitar entre a técnica (SQL, Python, R) e a gestão (Liderança, P&L, Negociação).
Criei este espaço para documentar meus projetos técnicos e compartilhar aprendizados sobre liderança, produtividade e desenvolvimento humano. Acredito que a tecnologia deve servir para simplificar o complexo e potencializar as pessoas.
Atuo na intersecção entre a área técnica e a estratégia de negócios. Minha abordagem combina o rigor analítico — necessário para manipular dados e estruturar processos — com as habilidades humanas essenciais para liderar iniciativas e construir relacionamentos.
Meu foco é garantir que o planejamento e a tecnologia caminhem juntos. Busco eliminar silos entre áreas, assegurando que as decisões sejam tomadas com base em evidências, mas executadas com empatia e orientação clara para resultados.
Um resumo dos desafios que assumi ao longo da carreira. Navegue pelas categorias para conhecer os casos e os resultados obtidos em cada atuação.
Gestão de P&L e Maximização de Resultados
No setor financeiro, o desafio era gerenciar a rentabilidade de um portfólio complexo com mais de 10 negócios e 12 milhões de clientes. Centralizei a governança de receitas e custos, estruturando painéis de dados que deram autonomia às áreas de negócio. Ao otimizar as estratégias de aquisição e rentabilização baseadas nesses dados, contribuí para um aumento de 19% no lucro operacional.
Governança de Vendas e Eficiência
Redesenhei os processos de Score de Qualidade (SQV) e o modelo de remuneração variável, incentivando a automação e simplificação de regras. O resultado foi uma operação mais compliance e uma redução de 11% em reclamações e erros operacionais.
CRM e Otimização de Funil de Vendas
Apliquei visão analítica para mapear a jornada do cliente e identificar gargalos de conversão. O principal resultado foi a criação de uma cultura orientada a dados na gestão comercial, garantindo visibilidade total do pipeline e maior previsibilidade de receitas.
Plataforma de Dados & APIs
Como Product Manager, liderei o squad responsável por criar uma plataforma de APIs para automatizar o compartilhamento de informações com parceiros externos. Gerenciei o roadmap e backlog focando em eficiência e segurança. A entrega eliminou cerca de 25h mensais de trabalho manual da equipe e mitigou riscos de exposição de dados, adequando o processo às melhores práticas de mercado.
Softwares de Planejamento & Analytics
Na Plannera, atuei na gestão de ciclo de vida de softwares de S&OP (Sales Plan) e painéis de benchmarking para engarrafadores Coca-Cola. Atuei na definição de roadmap e requisitos funcionais, traduzindo necessidades complexas de supply chain em features para o time de desenvolvimento. Essa gestão garantiu a evolução das ferramentas, padronização de indicadores e maior aderência dos usuários aos processos de planejamento.